股份与期权的分配示例
创业者不去过安稳日子,图的是公司里的股权。创投圈有个字典里几乎找不到、却无处不用的词:Cap table,创业公司的股份拼骨图。每次拿投资人的钱就要给人股份,比例会随融资和扩团队不断变。
下面用一道应用题:以创业为起点、上市为终点,把黄马克公司每一轮股份变化摊开,看玄机藏在哪。
一、四条假设和一千万股
从 idea 到上市通常三次融资:A 轮证实模式,B 轮发展复制,C 轮形成规模、达到上市要求。公司要不断拿股份给精兵强将。每一轮 VC 进来,大约稀释 25%–40%。业绩好则估值相对前一轮翻番,叫 Up round;钱烧光、业绩没起来、谈判没有份量,估值低于前一轮,叫 Down round,有点贱卖的意思。
初创发多少股没有标准答案,建议先发约 10,000,000 股。三次融资加期权后,上市总股数大约 1 亿到 1.5 亿;每股 8–10 元,市值约 8–10 个亿,超过发行价就逼近人人眼红的 Billion dollar 公司。另一原因:给员工 0.5%,在一千万股的公司是 50,000 股,在十万股的公司只是 500 股。记住:给员工股份,别给百分比,给股数。
二、原始股东与 A 轮
| 阶段 | 股东 | 类型 | 股份 | 比例 |
|---|---|---|---|---|
| 原始 | 黄马克 / CEO | 普通股 | 5,000,000 | 50% |
| 原始 | 刘比尔 / CTO | 普通股 | 3,000,000 | 30% |
| 原始 | 周赖利 / COO | 普通股 | 2,000,000 | 20% |
| 原始合计 | — | — | 10,000,000 | 100% |
A 轮 Pre money 350 万美金,融 250 万,Post money 600 万。投资人要求原股东同意发 15% 期权给管理团队,员工持股计划在 A 轮完成前实施。团队仍占将近 60%,运气不错。VC 要求期权池在自己进来之前执行,好减少稀释;B 轮也会要求再执行一次,那时 A 轮 VC 和创始股东一起稀释。期权留多少没有标准答案,一般 5%–15%。原始股很珍贵,尽管很多人觉得它还不值钱。
| 节点 | 黄马克 | 刘比尔 | 周赖利 | 员工持股 | 投资人 |
|---|---|---|---|---|---|
| A 轮前(期权已执行) | 5,000,000 / 42.50% | 3,000,000 / 25.50% | 2,000,000 / 17.00% | 1,764,706 / 15.00% | 合计 11,764,706 |
| A 轮后 | 5,000,000 / 27.63% | 3,000,000 / 16.58% | 2,000,000 / 11.05% | 1,764,706 / 8.75% | 领投优先股 5,042,017 / 25.00%;跟投 3,361,345 / 16.67%;合计 20,168,067 |
A 轮有一个领投 VC 和一个跟投 VC。领投负责谈判、尽调、法律文件;跟投跟放一点钱,有时拖个跟投进来是战略伏笔。即使多人参与,他们被视作一个整体,签同一份文件,享同样利益和义务。
三、Down round:B 轮与反稀释
证实模式最不定性。A 轮进来后管理和业务卡住,产品测试出错、没按时投放、收入没按预期进来,钱烧光,B 轮谈判一拖再拖。B 轮 Pre money 坚持 500 万美金(低于 A 轮 Post money),投入 300 万,Post money 800 万,还要求给未来团队留 10% 期权。A 轮条款约定:B 轮股价若低于 A 轮 Post money,A 轮 VC 不稀释。兵临城下,黄马克团队只好同意。
| B 轮后股东 | 类型 | 股份 | 比例 |
|---|---|---|---|
| 黄马克 / CEO | 普通股 | 3,991,597 | 7.07% |
| 刘比尔 / CTO | 普通股 | 2,394,958 | 4.24% |
| 周赖利 / COO | 普通股 | 1,596,639 | 2.83% |
| 员工持股 | 普通股 | 3,781,513 | 6.70% |
| A 轮投资人(两家) | 优先股(次级) | 14,117,647 + 9,411,765 | 25.00% + 16.67% |
| B 轮投资人 | 优先股 | 21,176,471 | 37.5% |
| 合计 | — | 56,470,588 | 100% |
B 轮的钱在 A 轮烧光那天进来,香火不断。注意:A 轮优先股被标明「次级」——最后进来的 VC 优先级别最高,上一轮次级,再上一轮次次级。清盘时最优先的先拿,有多的次级拿,再有多次次级拿,最后剩下的才是创业者。A 轮股数比 A 轮时增加很多,是因为反稀释:要么创业者拿出自己的股份给 A 轮,要么 A 轮以 0 成本再获股份。这里用的是后者。创业者冲锋陷阵分利时排最后,最早支持的早期 VC 优先级别也很低,IPO 前杀进来的反而坐等摘桃子。这也是很少有人愿意支持早期团队的原因。
四、C 轮与 IPO
B 轮后团队调整策略、钱用在刀口上,一炮打响。C 轮估值 6 个 X,即 B 轮 Post money 的 6 倍:Pre money 4800 万(800×6),融 3000 万美金。投资人要增强上市团队(CFO、销售副总裁),期权池再加 5%。
| 股东 | C 轮后股份 / 比例 | IPO 后(发 20%,每股 8 美元) |
|---|---|---|
| 黄马克 | 3,991,597 / 4.13% | 3,991,597 / 3.31% 普通股 |
| 刘比尔 | 2,394,958 / 2.48% | 2,394,958 / 1.98% |
| 周赖利 | 1,596,639 / 1.65% | 1,596,639 / 1.32% |
| 员工持股 | 6,753,649 / 6.99% | 6,753,649 / 5.59% |
| A 轮两家 | 14,117,647 / 14.62%;9,411,765 / 9.74% 次级优先 | 11.69%;7.79% 普通股 |
| B 轮 | 21,176,471 / 21.92% | 17.54% |
| C 轮 | 37,151,703 / 38.46% | 30.77% |
| 上市新发行 / 合计 | 合计 96,594,427 | 新发 24,148,607 / 20.00%;合计 120,743,034 |
上市后优先级取消,全部变成普通股。创业时期的风险防范不再必要,VC 想尽快套现。黄马克、刘比尔、周赖利身价都上千万美金。若 B 轮没栽跟斗、没被 A/B 轮啃掉几根肋骨,身价可能要翻番。不管怎样,黄马克还是好样的。
五、几点补充
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早期企业价值很难估,VC 多半用持股比例和投入资金倒算,并不意味公司真正「值」多少。早期股份很宝贵,创业者要珍惜。 -
成长反映在股价升值。升值越快,融资稀释越少;精打细算、融资次数越少,稀释也越小。创业初期花掉 3 万块约等于 1% 股份,到 C 轮后 3 万连 0.000005% 都不到。能不找 VC 最好别找,骨头要硬。 -
上文 IPO 估值简化了,没有考虑收入和利润规模。 -
上市前股权不流通、没有市场价格,给员工用百分比谁也说不清 25%、15%、1%、0.1% 值多少。给股数:500、5000、50000 股,建议对方想「上市如果 10 元,大概值多少」。
为什么 A 轮要拖个跟投?早期切忌香火断了,活着就有希望,重要任务是引入下一轮 VC。A 轮钱烧光了,不能让 A 轮自己再定价再放钱——那是内部交易,不代表市场价格。B 轮必须由新的第三方领投认价,原 VC 只能跟投。一为香火不断,二为未来定价权:A 轮请一位 VC 买张票一起看戏,演得好,下场票价或许由他来定,自己可以轻松跟投。
原文转自查立《创业公司如何分配股份与期权》;另见 股份与期权的分配示例、创业公司的股权分配。
一句话总结:Cap table 会随每一轮融资、期权池和反稀释条款改写;给股数不给百分比,尽量少稀释,Down round 会把创始人从控股股东啃成个位数。
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