股份与期权的分配示例

    |     2015年4月26日   |   创业相关   |     0 条评论   |    1271

创业者不去过安稳日子,图的是公司里的股权。创投圈有个字典里几乎找不到、却无处不用的词:Cap table,创业公司的股份拼骨图。每次拿投资人的钱就要给人股份,比例会随融资和扩团队不断变。

下面用一道应用题:以创业为起点、上市为终点,把黄马克公司每一轮股份变化摊开,看玄机藏在哪。

一、四条假设和一千万股

从 idea 到上市通常三次融资:A 轮证实模式,B 轮发展复制,C 轮形成规模、达到上市要求。公司要不断拿股份给精兵强将。每一轮 VC 进来,大约稀释 25%–40%。业绩好则估值相对前一轮翻番,叫 Up round;钱烧光、业绩没起来、谈判没有份量,估值低于前一轮,叫 Down round,有点贱卖的意思。

初创发多少股没有标准答案,建议先发约 10,000,000 股。三次融资加期权后,上市总股数大约 1 亿到 1.5 亿;每股 8–10 元,市值约 8–10 个亿,超过发行价就逼近人人眼红的 Billion dollar 公司。另一原因:给员工 0.5%,在一千万股的公司是 50,000 股,在十万股的公司只是 500 股。记住:给员工股份,别给百分比,给股数。

二、原始股东与 A 轮

阶段 股东 类型 股份 比例
原始 黄马克 / CEO 普通股 5,000,000 50%
原始 刘比尔 / CTO 普通股 3,000,000 30%
原始 周赖利 / COO 普通股 2,000,000 20%
原始合计 — — 10,000,000 100%

A 轮 Pre money 350 万美金,融 250 万,Post money 600 万。投资人要求原股东同意发 15% 期权给管理团队,员工持股计划在 A 轮完成前实施。团队仍占将近 60%,运气不错。VC 要求期权池在自己进来之前执行,好减少稀释;B 轮也会要求再执行一次,那时 A 轮 VC 和创始股东一起稀释。期权留多少没有标准答案,一般 5%–15%。原始股很珍贵,尽管很多人觉得它还不值钱。

节点 黄马克 刘比尔 周赖利 员工持股 投资人
A 轮前(期权已执行) 5,000,000 / 42.50% 3,000,000 / 25.50% 2,000,000 / 17.00% 1,764,706 / 15.00% 合计 11,764,706
A 轮后 5,000,000 / 27.63% 3,000,000 / 16.58% 2,000,000 / 11.05% 1,764,706 / 8.75% 领投优先股 5,042,017 / 25.00%;跟投 3,361,345 / 16.67%;合计 20,168,067

A 轮有一个领投 VC 和一个跟投 VC。领投负责谈判、尽调、法律文件;跟投跟放一点钱,有时拖个跟投进来是战略伏笔。即使多人参与,他们被视作一个整体,签同一份文件,享同样利益和义务。

三、Down round:B 轮与反稀释

证实模式最不定性。A 轮进来后管理和业务卡住,产品测试出错、没按时投放、收入没按预期进来,钱烧光,B 轮谈判一拖再拖。B 轮 Pre money 坚持 500 万美金(低于 A 轮 Post money),投入 300 万,Post money 800 万,还要求给未来团队留 10% 期权。A 轮条款约定:B 轮股价若低于 A 轮 Post money,A 轮 VC 不稀释。兵临城下,黄马克团队只好同意。

B 轮后股东 类型 股份 比例
黄马克 / CEO 普通股 3,991,597 7.07%
刘比尔 / CTO 普通股 2,394,958 4.24%
周赖利 / COO 普通股 1,596,639 2.83%
员工持股 普通股 3,781,513 6.70%
A 轮投资人(两家) 优先股(次级) 14,117,647 + 9,411,765 25.00% + 16.67%
B 轮投资人 优先股 21,176,471 37.5%
合计 — 56,470,588 100%

B 轮的钱在 A 轮烧光那天进来,香火不断。注意:A 轮优先股被标明「次级」——最后进来的 VC 优先级别最高,上一轮次级,再上一轮次次级。清盘时最优先的先拿,有多的次级拿,再有多次次级拿,最后剩下的才是创业者。A 轮股数比 A 轮时增加很多,是因为反稀释:要么创业者拿出自己的股份给 A 轮,要么 A 轮以 0 成本再获股份。这里用的是后者。创业者冲锋陷阵分利时排最后,最早支持的早期 VC 优先级别也很低,IPO 前杀进来的反而坐等摘桃子。这也是很少有人愿意支持早期团队的原因。

四、C 轮与 IPO

B 轮后团队调整策略、钱用在刀口上,一炮打响。C 轮估值 6 个 X,即 B 轮 Post money 的 6 倍:Pre money 4800 万(800×6),融 3000 万美金。投资人要增强上市团队(CFO、销售副总裁),期权池再加 5%。

股东 C 轮后股份 / 比例 IPO 后(发 20%,每股 8 美元)
黄马克 3,991,597 / 4.13% 3,991,597 / 3.31% 普通股
刘比尔 2,394,958 / 2.48% 2,394,958 / 1.98%
周赖利 1,596,639 / 1.65% 1,596,639 / 1.32%
员工持股 6,753,649 / 6.99% 6,753,649 / 5.59%
A 轮两家 14,117,647 / 14.62%;9,411,765 / 9.74% 次级优先 11.69%;7.79% 普通股
B 轮 21,176,471 / 21.92% 17.54%
C 轮 37,151,703 / 38.46% 30.77%
上市新发行 / 合计 合计 96,594,427 新发 24,148,607 / 20.00%;合计 120,743,034

上市后优先级取消,全部变成普通股。创业时期的风险防范不再必要,VC 想尽快套现。黄马克、刘比尔、周赖利身价都上千万美金。若 B 轮没栽跟斗、没被 A/B 轮啃掉几根肋骨,身价可能要翻番。不管怎样,黄马克还是好样的。

五、几点补充

  • 早期企业价值很难估,VC 多半用持股比例和投入资金倒算,并不意味公司真正「值」多少。早期股份很宝贵,创业者要珍惜。
  • 成长反映在股价升值。升值越快,融资稀释越少;精打细算、融资次数越少,稀释也越小。创业初期花掉 3 万块约等于 1% 股份,到 C 轮后 3 万连 0.000005% 都不到。能不找 VC 最好别找,骨头要硬。
  • 上文 IPO 估值简化了,没有考虑收入和利润规模。
  • 上市前股权不流通、没有市场价格,给员工用百分比谁也说不清 25%、15%、1%、0.1% 值多少。给股数:500、5000、50000 股,建议对方想「上市如果 10 元,大概值多少」。

为什么 A 轮要拖个跟投?早期切忌香火断了,活着就有希望,重要任务是引入下一轮 VC。A 轮钱烧光了,不能让 A 轮自己再定价再放钱——那是内部交易,不代表市场价格。B 轮必须由新的第三方领投认价,原 VC 只能跟投。一为香火不断,二为未来定价权:A 轮请一位 VC 买张票一起看戏,演得好,下场票价或许由他来定,自己可以轻松跟投。

原文转自查立《创业公司如何分配股份与期权》;另见 股份与期权的分配示例、创业公司的股权分配。

一句话总结:Cap table 会随每一轮融资、期权池和反稀释条款改写;给股数不给百分比,尽量少稀释,Down round 会把创始人从控股股东啃成个位数。

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