《使命、愿景、价值观是什么？》
企业做大，不一定快乐；做小，不一定不幸福。我们中国人很多时候都在说，企业要做好、做大、做强。其实阿里在早期最迷茫的 02、03、04 年是一分钱都没有赚。99 年到 00 年最头疼的是，投资者天天问你商业模式是什么、营收和利润是什么。 那时候觉得最大的收入是什么？每天有很多感谢信、email 发到阿…
企业做大，不一定快乐；做小，不一定不幸福。我们中国人很多时候都在说，企业要做好、做大、做强。其实阿里在早期最迷茫的 02、03、04 年是一分钱都没有赚。99 年到 00 年最头疼的是，投资者天天问你商业模式是什么、营收和利润是什么。 那时候觉得最大的收入是什么？每天有很多感谢信、email 发到阿…
2014 年 3 月的那一天，对一位历经岁月的老程序员而言意义非凡——他第一次合伙创办公司的梦想，即将在此刻止步。这个在他心中魂牵梦绕多年的愿景，终究被现实击碎。 然而梦想虽止于此，收获却不止于此。他从这段经历中学到了许多纯粹埋头技术所无法悟出的道理。如今将这段历程如实记录，只愿后来合伙创业的伙伴们…
创业者不去过安稳日子，图的是公司里的股权。创投圈有个字典里几乎找不到、却无处不用的词：Cap table，创业公司的股份拼骨图。每次拿投资人的钱就要给人股份，比例会随融资和扩团队不断变。 下面用一道应用题：以创业为起点、上市为终点，把黄马克公司每一轮股份变化摊开，看玄机藏在哪。 一、四条假设和一千万…
创始人合伙创业，有的提供资金，有的提供场地，有的提供技术，有的提供销售渠道，有的提供融资资源。贡献性质不同，似乎完全无法等价对比：很难说研发就比销售更重要，也很难说拉来投资就比提供办公场地更重要。没有明确标准，就只能「拍脑袋」划分比例，往往埋下不满，并在创业最艰难的时候爆发。 有没有一种方法，可以在…
作为一名创业家，对牙医诊所漫长等待感到厌烦，他判定诊所管理非常糟糕，于是做出一款全面的牙医诊所管理系统。软件很贵，每诊所每年要 25000 美元，但仍深受欢迎，因为牙医意识到部署后显著节省了成本。Dentasoft 迅速发展成为年销售 1 亿美元的企业，进而上市，估值高达 10 亿美元。 这是一个虚…
商业模式是一个系统，至少要回答四件事：谁是用户、你做什么和不做什么、如何定位与推广、怎样把用户价值换成收入。知乎、点点、Color、Path……这些曾是互联网和移动互联网上最新鲜的创业热点。 有人问：巨头把市场瓜分完毕，个人创业者的机会是不是越来越小？当时看起来并非如此——点子空前地多，时不时会发现…
对创业公司来说，最重要的是什么？成功之前该怎么操作？Urban Airship 联合创始人 Scott Kveton 多年创业后的结论很硬：脚踏实地是开创个人事业唯一的方法。 他在博文 How much money do you really need to start your company? …
