关于创业及相关的几条微博

商业模式是一个系统，至少要回答四件事：谁是用户、你做什么和不做什么、如何定位与推广、怎样把用户价值换成收入。知乎、点点、Color、Path……这些曾是互联网和移动互联网上最新鲜的创业热点。

有人问：巨头把市场瓜分完毕，个人创业者的机会是不是越来越小？当时看起来并非如此——点子空前地多，时不时会发现匠心独具的网站在内测。更关键的问题是：创业什么最重要？李开复的几条微博，把「天才点子」从神坛上请了下来。

一、商业模式的四块

• 用户模式：谁是自己的用户，给他们提供什么样价值的东西。
• 产品模式：你要做什么，不做什么。
• 市场模式：如何定位，用什么样的手段去推广。
• 收入模式：怎么把用户价值转换成商业价值。

二、点子重要，落地更重要

曾经以为，有一个天才的点子最重要。@李开复：不要为一个点子创业，因为：（1）你的点子不见得有你想象的那么好；（2）就算点子好，别人也能想到；（3）创业成功是靠执行力，不是点子；（4）大部分成功公司都不是基于原来的点子。

@李开复：对创业者来说：宁可要一个普通构想但是执行的方式非常好，也不要一个绝妙的构想但是执行上乏善可陈。

业余时间做点类似于创业的事情，会发现的确如此。执行力不够的原因是多方面的。如果是团队的 leader，首先要有足够的人格魅力（技术实力、业内声望、为人处事、描绘梦想）；然后是善于决断和取舍——头绪多的时候容易变成「算了，算了，就这样吧」，导致问题处理草率；第三是理解与表达，能用最短时间完成有效沟通。

草根创业者常常是一个人在战斗，自己落实自己的想法，体会可以收成四条：

• 技术：没有扎实功底，想法不能快速落地。但不要把技术等同于具体语言和平台，已掌握的未必适合拿来实现想法。
• 快速学习：做桌面的转向互联网，或做 B/S 的转向移动，都得学得动。
• 耐住寂寞：学技术和写代码都需要足够时间。
• 取舍和决断：从想法到落地，每个特性都要权衡适可而止还是尽善尽美。

三、创业动机：对的和错的

正确的创业动机：吃饱穿暖已经没问题，不是钱的奴隶；有一个与你价值观 MATCH 的团队；心里明白无论成败都能学到无形的知识资产；身体健康、精力充沛；家庭和后援人际关系都安顿好；有超好的点子，以及怎么去实施这个点子的完整流程。

李开复列出的错误动机：失业或就业困难；讨厌老板或公司；讨厌被人使唤、想做老板过瘾；看到比自己差的人都创业致富了；希望自己支配时间；想快速致富；偶像崇拜；认为自己有个超好的点子、靠这个就够了。

不得不承认，自己也曾幼稚地梦想：靠一个天才想法，创业、融资、上市，然后悠哉享受财务自由。不能说这样的梦想不对，但还是应该直面现实：创业没有想象的那么浪漫；一将功成万骨枯，要做好长期战斗和扑街的思想准备。

@张亮：越优秀的公司加班加得越凶。有一回挺晚了和 @赖霖枫在 QQ 上说晚安，他说：「我每天比你多工作两个小时，一个月下来是 60 小时，一年是 720 小时，一年我比你多出来一个月。」创业者都是疯子，想朝九晚五轻轻松松就别来创业。@吴刚：有机会去硅谷那些风口浪尖的顶尖公司看看，去国内那些顶尖公司看看，去 @雷军 的公司看看，我不相信他们的员工都是笨蛋，笨到天天要加班。但为什么还要灯火通明？因为他们早已给自己定位了，要做最优秀的公司。

四、模仿、风投，以及那条公式

国内互联网成功案例经常被冠以「中国的 XX」：校内（人人）是中国的 Facebook，美团是中国的 Groupon，新浪微博是中国的 Twitter，知乎是中国的 Quora，点点是中国的 Tumblr。

@李开复 分享创业工场三个经验：1. 方向要好，符合发展潮流，比如对智能手机和社交领域的投资；2. 看人看团队，不是单独看点子怎么样；3. 看团队的执行力，比如京东的刘强东。总之，在正确的时间做正确的事情。

模仿本身就是顺应潮流的一种方式。在中国互联网还没有强大到足以引领潮流的时候，到国外找好的模式、尽快作出国内版本，是很不错的一条路。点点和知乎先后被创新工场看上并获得投资，就是一个证明。

知乎上有人问：风投如何寻找创业者，创业者如何寻找风投？大家公认，朋友推荐是很重要、成功率也比较高的一种方式。因此除了埋头技术，拓展人脉也非常重要。于是有了这条公式：

创业 ≈ 点子 + 执行力 + 人脉 + 正确的时机 + 一点运气

一句话总结：商业模式要先想清楚用户、产品、市场和收入；创业成功靠执行力和时机，而不是那个「超好的点子」。